経営分析・改善提案

過去の財務諸表及びヒヤリングを通じて得たデータを元に経営分析を行い、会社の課題を抽出します。経営者が目指す会社のあり姿に向けて実施すべき事項は何かを具体的に提言します。　ご希望があれば、その後のフォローアップを実施し、着実にあり姿を実現できるように支援致します。

研修・教育

会社の課題の多くが、社員の方の変化によって解決します。具体的には次の様な研修によって社員の参加意識を高めます。

「会社の理念まで理解する新入社員導入研修」

「コミュニケーションが会社の不祥事を防ぐ！（コンプライアンス研修）」

「ハラスメントの無い職場環境の作り方」

「パワハラと指導の境界線とは」

「多様性（ダイバーシティ）を受け入れて全社一丸に」

販売展開支援

総合商社出身の代表が、その経験を活かし販売に関わる課題の解消に努めます。

代表

渡邉邦夫（わたなべ　くにお）

中小企業診断士／事業再生アドバイザー／事業承継アドバイザー／認定IPOプロフェッショナル

総合商社の機械部門での国内外営業経験の後、海外のDistributor、Dealerの関係会社及び国内レンタル会社の常勤・非常勤役員を歴任、その後監査役等の経験を7年積み、会社経営と内部統制システムの在り方に精通。各種課題への現場に寄り添った提言を行うが、特に人材を大切にすることこそ経営の根幹であると信じ、中小企業における人材育成に資する教育・研修を実施しながら、経営改善に取り組んでいる。